こんな お悩み はありませんか？
中小企業が抱えるバックオフィス業務の課題
・経理は回っているが、経営判断に使えない
・月次やキャッシュフローが感覚頼り
・数字の説明ができる人が社内にいない
・管理体制が属人化している
・CFOを入れたいが、入れることができない
・顧問契約している税理士や社労士を変更したい
御社は、どの状態でしょうか？
- 記帳はしているが、数字を活かせていない
- 月次・資金繰りが見えづらい
- 経理・財務の役割が曖昧
- 管理体制・ガバナンスが整っていない
- 月次やキャッシュフローが感覚頼り
- 予算管理をしていない
- 社内でミスが多く、社員の衝突が多い
- 数字の説明ができる人が社内にいない
- CFO導入を検討しているが、進めない
経理・財務・管理体制の課題は、表に見えている問題と、実際の原因がズレていることがほとんどです。
多くの中小企業では、「何から手をつければいいのか分からない」「今のやり方が正しいのか判断できない」という状態で、時間だけが過ぎていくケースが少なくありません。
これらは、企業様から実際にご相談を受けてきた “よくある状態”を整理したものです。 ご自身の会社に近いものをご確認ください。
例1）経理担当が急に退職…
- 経理担当者が退職。新しく経理担当者を雇用するにも教える人がおらず、引継ぎも難しい状況。
- 業務が回るように支援、必要に応じて弊社が業務を代行いたします。既存の税理士と連携されている場合でもご対応可能です。
アウトソーシングの業務（例）
- 記帳代行・給与計算
- 内部統制、内部牽制
- 経費削減の提案
- 決算・年次業務
- 請求・支払業務
- 業務の棚卸・改善
- 請求書作成・発行業務など
例2）経営に直結する業務に集中したい…
- 社内の仕組みを見直し、経理を含むバックオフィス業務全体を最適化したい。
- 不要な業務の棚卸し、業務改善、クラウドツール等を活用、バックオフィス業務を効率化したい。
経営者は、最重要業務に集中
会社の実情に合わせ、最適なバックオフィス体制の構築をサポートします。
業務フローの改善や適切なシステムの活用をご提案し、バックオフィス業務の効率化をサポートします。
例3）既存の社員に任せることができない…
- ミスやトラブルが多いので防ぎたい。また、ガバナンスの強化、労務のリスクを最小限にしたい。
- 組織体制の構築をサポートしてほしい。
バックオフィス体制の構築をサポート
- 「社員に知られたくない情報がある」
- 「既存のスタッフで対応が難しい」
バックオフィス体制づくりや改善提案・実行支援まで対応します。
例4）資金繰りや原価管理をおこないたい…
- 黒字経営なのにキャッシュフローが悪い。黒字倒産しないか不安。
- 業績数値が信用できず、意思決定がしづらい。
バックオフィスの立場から経営者をサポート
- 「財務基盤を強化したい」
- 「第三者の意見がほしい」
事業や組織の状況に合わせた見直しのご提案～実行までサポートします。
例5）顧問契約してる税理士を変更したい…
- 顧問契約している今の税理士と意思疎通が難しい。仕事の相談がしにくく、対応も遅い。
- 税理士に求めていることと実態の乖離が大きい。
税理士変更のお手伝いをサポート
税理士が格安価格で対応されていることがありますので、慎重に支援いたします。
※税理士は税務のプロフェッショナルです。組織運営に必要な内部牽制や業務改善などは専門ではありません。