株式会社YFPキャピタル

MANAGEMENT DESIGN

正しい判断なのに
うまくいかない。

会社は回っている。
でも、整っていない。

・数字はあるが、判断に使えていない
・資金繰りがなんとなく不安
・役割や責任が曖昧になっている
・判断が人に依存している

経営判断は、誰にも代われません。

社内では意見が出にくくなり、出たとしても利害や立場が混ざり、
判断材料として使いにくいことがあります。

判断を誤れば損失に繋がり、先送りすれば機会を逃す。

どちらを選んでもリスクがある中で、最終的に決めるのは社長自身です。

その判断の結果は、最終的に社長自身が背負うことになります。

外部の立場だからこそ、利害に左右されず、現状と数字を整理し、
判断できる状態をつくります。

問題の多くは、「仕組み」にあります。

数字も判断基準も曖昧なままでは、
正しい判断でも結果は安定しません。

経理でも、税務でもありません。

【現場・数字・役割】を整理し、
判断できる状態をつくること。

現場
業務の流れ・役割

数字
月次・資金繰り

管理体制
責任・仕組み

何を相談すればよいか分からない
段階でも問題ありません。

「整理できていない状態でも大丈夫です」

現状を確認するだけのご相談も、
多くいただいております。