よくあるご質問

お問い合わせフォーム、または、お電話でご連絡ください。遅くとも２日以内にはご連絡させていただきます。数日経過してもお返事が届かない場合、迷惑メール等に振り分けされているなどの可能性がございます。その際は、お電話いただけますと幸いです。

京都と滋賀の中小企業がメインですが、オンラインでご対応させていただきます。お気軽にご連絡ください。

記帳代行、コストカット提案、給与計算、数値管理、月次・年次決算、キャッシュフロー管理、予実管理、内部統制の強化、業務改善まで、幅広く対応可能です。業務の棚卸が必要な事業者におかれましては、人員や会社のご状況をお伺いし、品質を維持しながら効率的な役割をご提案させていただきます。必要に応じてオーダーメイドで支援内容をカスタマイズできます。

記帳代行、コストカット案、給与計算、月次決算、数値管理、課題抽出から内部統制の強化、業務改善による運営フローの見直し、バックオフィス業務のピンポイントでの支援やアドバイスが、得意分野となります。

まず初めに会社全体の業務フローを確認し、課題を抽出します。抽出した課題に沿って、業務フローの見直し、非効率な業務をシステム導入や外部委託などで効率化できないかを検証し、貴社にとって最適と思う具体的な方法を提案いたします。

庶務的な業務を弊社で請負うことは可能ですが、経理財務の専任スタッフが対応しますのでコストが割高になってしまいます。
専門性の少ない業務は、社内の事務員で対応していただくことが採算のとれるベストな方法です。

経理・財務の業務を上手く依頼することで、社内の負担とコストを大幅に軽減できます。人件費の削減はもちろん、専門的な知識を活かした正確かつ迅速な対応が可能になり、経営者が本業に集中できる環境が整います。

経理代行をうまく活用できなければ、無駄な業務が増え、費用が割高になってしまいます。うまく活用するためには、社内と外注でおこなう業務を効率よく分担する必要がございます。この辺りも支援させていただきますのでご安心ください。

倒産企業のうち、40％以上が直前期までが黒字経営という衝撃の事実がございます。「税」「借入金」「資産」「節税」「リスク回避」をコントロールできていないことが主な原因です。支援させていただきます。

会社がうまく回るように連携しながら遂行します。ご安心ください。

税理士を変更するためのご支援は可能です。企業が税理士に求めておられる内容と税理士の業務に多くの乖離があります。
どのような理由で税理士を変更したいのかなどをヒアリングし、ご支援させていただきます。

社労士を変更するためのご支援は可能です。
どのような理由で社労士を変更したいのかなどをヒアリングし、ご支援させていただきます。

全体の流れがわかる業務フロー、運用ルールなどがあればありがたいですが、特別に準備していただく必要はございません。

「どのような業務をどの範囲までおこなうか」によって料金が大きく変わります。
例）○○の課題解決を希望されている場合ですと、関係者全員から情報収集をおこない課題抽出、具体策を提案、課題解決に向けて実行、実行後の経過チェック。大きく４つの流れになりますが、弊社がどこまで支援するかによって料金が変わります。

柔軟にプランをご提案させていただきますので、お気軽にご相談ください。

弊社では社内スタッフに近い立場で寄り添いながらサポートを心がけておりますが、社内のスタッフとは異なります。
ご訪問する日もあれば、必要に応じて、チャットやオンライン会議などを活用する場合もございます。

はい。お預かりした情報については、守秘義務契約を締結のうえ厳重に管理いたします。
セキュリティ面も十分に配慮しておりますのでご安心ください。