現実から逃げない、財務支援を

数字はあるのに、経営判断に使えていない。

管理しているつもりでも、実態が見えていない。

その状態のまま経営を続けることは、知らないうちにリスクを抱え続けることと同じです。私たちは、経理業務に「財務の視点」を組み込み、経営判断に使える状態をつくる支援を行っています。

なぜ財務管理が機能しないのか

大手企業では、経理とは別に財務部門があり、資金管理やリスク管理を専門で行っています。

一方で中小企業では、

その結果、「数字はあるが使えない」という状態が生まれやすくなります。

代表取締役
筒井勇多

これまで、税理士事務所と事業会社の両方で、経理・財務の実務に携わってきました。

その中で強く感じたのは、「数字はあるのに、経営判断に使える状態になっていない会社が多い」ということです。

本来、経理や財務は単なる処理業務ではなく、会社の現状を把握し、次の判断を行うための土台です。

YFPキャピタルでは、現場に寄り添いながら、経理業務に財務の視点を加え、経営に使える形へ整える支援を行っています。

1983年
京都市に生まれる

2006年
京都の個人税理士事務所に勤務。
会計・税務の基礎を実務として習得。

2011年
京都に本社を置く老舗中小企業グループに入社。
管理部門にて、経理・財務・人事・総務など経営に直結する領域を横断的に担当。中小企業としては高度に整備された管理体制の運用を実務として経験。

子会社の管理部長として、
経理・財務・組織運営・業務改善・管理体制の整備を担当。

2022年
株式会社YFPキャピタルを設立。
滋賀県内にて美容系サロンを2店舗運営。

2025年
13年間勤務した企業を退職。
同社の経理・財務業務を外部パートナーとして受託。

グループのホールディング化に向けた管理体制の整備・再構築を支援。

STRENGTH

経営に直結する財務・管理を担ってきました。

会計・税務、管理部門、子会社管理部長、自社経営の経験をもとに、
数字と現場の両方を見ながら、会社に合った管理体制を整えます。

会計・税務
資金繰り
経営報告
管理体制整備
組織運営
自社経営

社長への報告・相談に必要な数字を整理し、判断できる状態にすることを重視しています。

まずは、現状整理からご相談ください。

何から相談すればよいか分からない段階でも問題ありません。
現状を確認するだけ、簡易なご相談も可能です。