こうした状態になっていませんか？
当社は、京都・滋賀を中心とした関西圏の中小企業に対し、
経理・財務・管理体制の整理支援を行っています。
多くの会社では、経理業務は問題なく回っているものの、
数字が経営判断に十分活かされていないケースが見られます。
よくある状態
- 業務は回っているが属人化している
- 試算表はあるが判断に使えていない
- 資金繰りや状況が見えていない
目指す状態
- 数字を経営判断に使える状態
- 資金繰りや管理状況が見える
- 社内で回る仕組みが整っている
当社の役割は、今ある数字や業務を整理し、会社に合った管理の形を設計し、社内で回る仕組みとして定着するよう外部から支援することです。
支援領域
経理代行・記帳支援
- 記帳代行・仕訳チェック
- 給与計算・勤怠データ整理
- 経費精算フローの整理
- 月次試算表の作成・精度向上
- 税理士提出資料の連携支援
月次決算・数字の見える化
- 月次決算体制の構築
- 資金繰り表の作成支援
- キャッシュフローの可視化
- 予算編成・予実管理の支援
- 経営者向け報告資料の支援
経理・財務体制の設計
- 業務フローの整理
- 役割分担の整理
- 権限・責任範囲の明確化
- 内部統制・内部牽制の設計
- 不正・属人化リスクの洗い出し
管理体制・ガバナンス整備
- 管理部門の立て直し
- 経費・支払・承認ルール化
- 管理報告の定期レビュー
- 外部CFO機能の設計
バックオフィス顧問
- 月次・管理体制のチェック
- 経理・財務の相談対応
- 改善状況のフォロー・助言
- CFO導入前の基盤構築支援
- 税理士・社労士・金融機関との連携
スポット支援
- 経理担当者退職時の支援
- 管理部門の立て直し
- 金融機関提出資料の補助
- 管理不安・不正リスクへの初期対応
経理代行業者との違い
一般的な経理代行
- 記帳・給与計算などの作業が中心
- 入力・集計が主な目的
- 管理体制や責任分担までは見えにくい
- 他士業との連携が限定的
YFPキャピタル
- 実務に加えて管理体制まで支援
- 数字を経営判断に使える形へ整理
- 不正防止・責任分担まで意識
- 税理士・社労士・金融機関と連携
サービスの特徴
- 経理・人事の業務をシンプルに整理
- 無駄なバックオフィス業務を削減
- 正しい数字を早く把握できる体制づくり
- 経営者の考えを踏まえた現実的な提案
- 単なる代行ではなく、ビジネスパートナーとして支援